客問：創業者抱甚麼心態創業？是否人人都適合創業？創業與投資的分別？怎樣去看待創業失敗或成功？如何選擇目標生意而達到一步到位？不同階層為何都希望富有？
富普：創業從來不缺乏機會，而機會是留給有準備的人及努力奮鬥的人。而努力是會令人上癮的，尤其在你嘗到人生中第一次事業上的成功而帶來財富上升，錢由無到有。而奮鬥是會令人興奮的，當回望奮鬥時期的自己會回心微笑。若果你在自身的行業領域已取得成功，下一步你會嘗試在別的領域開拓商機，視野看得更闊，路走得更遠。
富普：創業失敗只有資金耗盡、現金流斷裂或信心崩潰。而成功者的成功有百萬種原因、因素、方法。我們向大家一一分享及說明生意實例、創業方式、創業孵化、收購擴展、創造長期溢利、在適當時機出售套現獲利、創辦人自身經歷經驗、詳細講解準買家和準創業者必須知道而被忽略的每一環節(六個階段)。第一階段剛起步創業，很小資源及資金。第二階段生意能達至收支平衡及養活自己。第三階段以戰養戰，從經營中獲得的盈利、現金流及時間累積資源、經驗，開始入中路加快步伐擴展生意。第四階段公司在不缺資金時加快處理融資事宜，未雨綢繆。第五階段，若公司夠條件在港申請上市IPO，首選香港聯交所，次選美國及後新加坡，屆時可安排保薦人、申報會計師、法律顧問、資產評估師、包銷商/配售代理、財經公關公司，以協助企業上市事宜。
富普：若果真的怕創業前期的辛苦、怕創業前期無時間(而上述的前期有可能是一段長時間，可稱為長期)，怕的請不要去創業，去打工吧，打工相對沒風險、沒煩惱。打工是賣自己的時間予老闆而換取相若能力的薪酬，換言之，老闆是付錢買起你的時間。做生意是有風險的可能性，大家要管控好它。其中公司整體的支出需少於收入，或不斷開拓新的營收，目標保持正增長。
富普：若果嚮往財務自由、人生自由、突破自我，應主動踏出創業的第一步，看看外面的商業世界是怎樣運作，人家是如果創造商業王國。若果不邁出第一步，你永遠不會知道自己有多少能量沒被開發，有多少潛在爆發力沒被燃燒，創業者應勇於嘗試，勇於挑戰，為公司不斷創造價值。從現在立下決心，定一個時限給自己，例如兩年創業計劃、三年計劃或五年計劃。努力幹一番大事(事業)，做有意義的事，不要浪費半點時間。做才會知結果，唔做永遠唔會有結果。創業路上有起有落，在那些高峰，讓我們學會珍惜和感恩；在那些低谷，則鍛煉了我們的韌性和勇氣。創業(未來)是充滿期待及驚喜，而創業所得到的回報往往會是你預期的多或更多，今日的努力，是奠定日後成功的基礎。大家相信事情只要拼命去做，是能夠改變命運的。
客問：創業者應選擇甚麼的生意發展？
富普：首先可考慮自身過往的工作經驗(背景)及現在目標方向是想發展經營(一)提供服務的生意類型，或經營(二)賣產品的生意類型，或經營(三)提供技術的生意類型，或經營(四)創新科技的生意類型，或經營(五)輕資產的生意類型，或經營(六)開牌設基金的生意類型，或經營(七)IP授權、IP設計、IP聯乘的生意類型，或經營(八)概念的生意類型。
富普：尤其是目前隨著全球對健康意識的提升，健康食品行業、健身器材行業及相關服務的需求持續每年增加，這些產品和服務往往擁有較高的發展潛力及利潤空間。
客問：我現在是從事物流行業，現在想發展旅行社及來港購物團(零售店)的生意，能嗎？
富普：能，我們富普專人指導能一步到位。購物團零售店大概做1.8億營業額，入貨成本佔營業額的約10-15%，即毛利率為85-90%，而支出回佣給旅行社約55%，回佣給導遊約5%。
客問：創業時有甚麼地方需要注意？
富普：以開餐廳或經營餐廳為例，廚師並不是公司最重要的位置，最大價值或最值錢的位置是懂得擴充生意的那個人。以軟件開發公司為例，營業員並不是公司最重要的位置，而是公司後勤的程式設計師。
富普：創業做生意要有宏觀的視野，才能體察到大環境的細微變化，盡量留意細節，並在細節中找機會。喜歡做自己喜歡的事情，能激發自身原動力從而驅使自己自覺地達到目標，努力奮鬥達到夢想(追夢)，每一個偉大的夢想都由一個夢想者開始。前美國職業籃球運動員高比拜仁，是甚麼驅使高比仔在凌晨四點起床抵達洛杉磯球場訓練？作為他的粉絲，能感受到他對籃球的熱誠、執著、無限能量及曼巴精神。高比仔會不斷重複訓練投籃動作、運球動作、轉身動作、假身動作及防守動作，力求完美希望做到極致。
富普：創業者可選擇能持續發展的生意，因持續的生意正是其中經營的成功之道，及持續的生意可為日後作上市鋪路，還有入門可選擇一些毛利率較高的生意，創造更多的現金流。
對於新手創業者來說，選擇生意時當然希望目標生意於經營上是簡單易打理，而我們富普商機團隊會以深入淺出，將複雜的事情以簡單易懂的方式講解及教導予大家，每一盤賺錢的生意，背後有他成功的商業模式。例如創業者開設的鐘錶生意，專營名錶及二手買賣，銷售知名品牌包括Rolex、AP、PP、VC、RM，而獨立製錶師品牌包括FP Journe、Daniel Roth、Voutilainen等等。在生意操作上，主理人她們主要在線上做推廣、引流，從而吸納客戶，達到其中收錶及賣錶的銷售(一買一賣)渠道，賺取差價。所以店舖選址時，可選擇租金成本較低的位置作銷售點，銷售點主要是給客戶安全地交收名錶。其中經營者經營二手名錶生意的營業時間較短，平日營業時間約為8小時，紅日假期休息。日常營業時店舖員工工作量不大，聘請數位員工已足夠。及往後整個行業經營變化不大，業務能持續發展。接下來，另外我們建議大家入門可選擇一些生意本質屬毛利率高的類別，於公司年度結算時銷售收入扣除主營業務的直接成本後，減去人工、operating cost、overhead、等等各項營運開支後，上述開支佔總營收約百分之50-70%，而餘下的利潤率達百分之30-50%。即公司所做的生意額唔需要好大，控制好各項成本，老闆每月利潤可輕鬆達6位數字或7位數字。當然，上述的利潤率數據比例，會呈現於部分中小企的行業上，而非出現於上市公司的生意上。上市公司營運成本大，每年會計IR相關費用約700萬或1000萬以上，整個公司管理層人工開支等等，最後股東應佔溢利低於8%。有時候上市公司的財務報告呈現出無錢賺，其實並不是無錢賺，大家不妨查閱公司老闆管理層薪金支出、其他詳細開支。及財報呈現虧損增加的其中原因，例如公平值計之金融資產虧損、金融負債虧損增加、分佔聯營虧損增加、投資物業公平值虧損增加。
中小企公司能夠保持充裕的資金，自然會減低突然周轉不靈或財困的風險，例如早幾年全球經濟受影響，各企業亦受到突如其來的經濟衝擊，當時有做緊生意嘅老闆們自然能感受。當公司做年結，交利得稅，派股息，老闆眼見公司剩餘充裕資金，亦可善用資金擴充業務，或作其他私人用途，購買車、買樓、買錶、買藝術品、買比特幣(Bitcoin)等等。做生意必定會有問題需要去面對及解決，能解決簡單的問題可做個小老闆；能解決複雜的問題就會得到更大的成就及達到更高的層次。身邊有從事IT行業的朋友，他們中途轉換跑道，放棄原來的工作，嘗試去創業做生意，而目前人力資源生意的成績也不錯，公司員工人數約40人多。我觀察到一個細節，大多從事IT的朋友能具備獨立解決問題的能力(這與他們的工作有關)及組織能力，對於創業者來說亦有一定的幫助。以上創業者是營運一盤生意，而非只作投資者單純投資。提提各位創業者，於參考別人致富的成功方法時，亦需不忘花些時間瞭解別人失敗的原因，因明白前人失敗的原因比成功的因素為更重要。
認真做事只是把事情做對，用心做事才能把事情做好。沒有做不好，視乎大家是否用心去做。一定要做到?希望會做到?抑或是三分鐘熱度?當你無心做一件事，搵嘅喺藉口；當你想做好一件事，搵嘅喺方法。例如市埸上有兩類人，第一類是已經決定創業做美容生意，現在立即行動，這位創業者往後會於經營其間一路修正創業過程所產生的問題；而第二類是在想有什麼生意可發展及應該從何入手做生意，想了四年還未行動。四年過後，前者已擴展8間美容院門市；後者還在原地踏步，沒有任何改變或進步。以大家的思維作對比，前者是先去行動，往後一路解決營運時所產生的問題；後者是當事情還未想通，沒勇氣作出行動。
創業者預多少資金創業做生意？50萬內、100萬內、500萬內、1000萬以上或3000萬以上，亦因人而異，大家的財政狀況不同。做生意大有大做，細有細做，只要目標清晰選擇好合適的生意發展，同樣能夠成功，同樣能夠出人頭地，行行出狀元。儘管是位賣魚的老闆，他亦有本事購買貝沙灣作自住居所，賣魚這門生意給他帶來財富及一小成就。在可見的範圍，只要同一件事重複做就會成為專家，重複的事努力做就會成為贏家。
每個不同行業有他的金字塔，最頂的商家是賺最多錢，最成功的，市佔率亦最高。而最底的商家是行業新手，正在探索及模仿別人的成功。每個能走上金字塔頂部，亦是由底部開始。資深創業者用經驗告訴大家，完善自己最好的方法其實就是不斷嘗試、不斷調整、不斷修正創業過程所產生的大小問題，應以開放的心態去接受外界形勢的變化，努力奮鬥後造出巨大商業成功。成功的人從來不給自己藉口，而是一步一步腳踏實地，把自己的夢想從無到有創造出來。若你只想過普通的生活，就會遇到普通的挫折；若你想得到最好的生活，就一定會遇上最強的傷害，這個世界很公平，創造財富的機會不會上門來找，只有人去找機會。若果大家抱有「預明天的事今天做」這個心態做事，你們距離成功的曰子不會遠。
對於新手創業者來說，踏入創業路上的起初階段，當然希望做到取易不取難。但是，對於資深創業者來說，生意上若果能做到取難不取易，專門做別人做不到的難度事宜，這盤生意通常會比較長遠，亦可增加新經營者加入市場的難度。基於兩者在不同的階段，所以會有不同的生意策略、經營方法。不論準備想創業或已經創業的創業家，大家定下目標，努力奮鬥，期待下一個由零開始一舉打入主板上市的創業家會是你，創造更多讓大家驕傲的成功故事。
我們最近有單刁與大家分享，創業者已成功創業，目前公司亦已企穩，企穩的定義是公司能夠收支平衡，有些少錢賺，本地茶飲店門市大約十間上落，門市部分是直營店及有加盟店，最近於市埸上出售，成交價是6000萬港幣，買家是內地人。大家可能會問點解買家會用6000萬收購?原因是買家認為若果由零開始逐間去開舖，會花上很長的時間及會承受不確定性的風險，所以索性直接係市場上收購現有生意，直接達到目的。大家可能會問點解賣家會賣到6000萬，原因是賣家目前在核心內圍，In The Marker。
由此可見，大家能體會到做生意會有其中兩個出路。其一，公司開始做到有些少架構，都有十個左右零售點，在這時候老闆索性將生意放售，套現6000萬現金。老闆收了這6000萬既可發展其他的生意項目或去享受人生。其二，十間左右門市還未夠數上市，老闆再努力些去擴充門市，繼而增加公司營收，達致符合上市要求，本地普通中小企上市P/E預8-14倍上落，視乎公司實際情況。若果公司是高科技類型，P/E估值能夠較高。本地企業上市首選會是香港交易所，次選是美國納斯達克股票交易所。我們盼望各方創業者或投資者能捉緊市場每一個機遇，香港屬低稅制的營商環境，有利商家們擴展業務，商機處處，成就無限的可能。以上的分享，希望能夠啟發創業者們定下目標，選擇好自己合適行業發展，走向正確的致富之路，成就每個人生贏家。
接下來分享有關軟件開發系統公司行業(IT)的商業模式，市場上大概有兩類型。A類是軟件開發公司，公司的收入來自替/幫客户研發或度身訂造編寫一些商業網站、系統、apps、應用程式、銷售系統等等。公司會直接聘請programmer於公司上班工作。B類是提供找換店系統的服務公司，我們以"SKK找換系統"作為系統名稱。系統已預先設定好，以「罐頭形式」提供系統給予各找換店使用。每間店月費約$5000，即一年費用大約6萬元港幣。目前市場上大約有600-700間找換店，幾年前市場上的大洗牌，"SKK找換系統"成功搶佔市場佔有率。若果大家想入行發展，我們建議客人首選是B類，而次選是A類。因為A類主要是賣技術幫客人編寫一些特定程式，是花時間的生意。而B類是賣「罐頭」、賣現有的系統服務，系統早已設定好，經營者只是集中做好營銷，而後勤部門同事的成本亦較低。不論A類或B類公司，兩者已是現有成功的商業模式，大家亦可於市場上選購/收購此類具發展潛力的公司，畢竟IT科技行業是目前炙手可熱的項目。隨著科技的不斷進步，許多創新型的企業在數字化轉型中獲得了可觀的利潤。雲計算平台cloud、大數據平台、人工智能AI、區塊鏈Blockchain、操作系統、互聯網、物聯網等領域更是吸引了大量資金和人才的投入。
大家可能會問究竟市埸是由買方主導，還是由賣方所主導?這問題要留意當時市埸上的購買力及了解市場資金流向，不論買家是個人、中小企、集團、上市公司、私募基金、天使投資、創投基金、機構投資者、策略投資者或SPAC。
富普商機是一間怎樣的公司？公司在香港註冊或是在開曼群島註冊？可以怎樣形容這間專門助人創業的公司呢？回想公司在最初創立時可比喻為一張白紙，而白紙上沒有設框架，往後時間由創辦人一筆一劃填滿紙上的空白內容，由空白演變為色彩豐富，的確有著無限的發揮空間。團隊經過長時間的項目增值及累積經驗，公司現時已發展成全面性的商業服務公司。過去的時間我們一直努力不懈，團隊精心挑選高質量具潛力的生意項目予每位客戶。目前平台的行業類別由"01餐廳"至"105電影製作"合共有超過105個不同行業給大家選擇及探索，商機盤源6000個+。我們涉及不同行業的範疇及領域，掌握對各行各業的營運操作，以過來人身分向每位客户深入淺出講解每一盤生意的營運技巧、需要的知識、生意核心、重要事項、市埸定位、目標客户、營運成本、如何能產生盈利、各細節、風險，提供貼身支援及指導。我們集團的客戶網絡涉及本地、國內及海外，中小企、非上市公司及上市公司。
公司創辦人HUGOBOSS(H.B.)於2008年開啟創業從商之路，紮根香港數十年，集團其中的子公司富普商機控股有限公司於2019年成立，為業內之翹楚。我們是一間得獎及全港唯一取得《香港傑出服務證書》的生意買賣平台公司，主要經營生意買賣、商業顧問、創業培訓、公司醫生。憑藉多年豐富營商經驗及實力，向各行業客戶提供專業服務。我們希望成為每位客戶的最佳扶植者，為客户創造最大價值。我們重視信任、尊重及承諾。我們專業團隊以一對一的顧問服務型式，教授各行業成功的商業模式及盈利模式予創業者，以及教導創業者賺取第一個3000萬利潤。
接下來，與大家分享我(H.B.)兒時的一個自身經歷，於學校陸運會比賽的經歷點滴令我很難忘及感到非常興奮，整個奪冠過程一步一驚心。而這經歷亦啟發了日後創業做生意時面對競爭對手的對策、策略、智謀及堅持。
陸運會先後拼命完成初賽、決賽、總決賽，最後我奪得1金牌(男子跳高)、及奪得1金牌(男子200米跨欄)、及奪得1金牌(男子1500米長跑)，因在三個比賽項目各奪得金牌，而累計總分為全埸最高，最後可奪得全埸總冠軍盃(盃只有一個)。做任何事情只要拼命去做，結果必然不會太差，而且可能會有額外驚喜收穫，很公平，付出與收穫是發生在同一條線上，是時間線上的頭尾。當時殺入總決賽的階段及完成最後一項1500米長跑比賽後，感覺自己已到達人體極限，體力被透支、到頂及過頂，全身無力站立，需要在旁的同學仔幫忙抬起我及支撐身軀帶離跑道。現在回想兒時在運動場上情景的確很瘋狂，年少就是瘋狂，年少就是盡情投入去做好每一件事(心中所想)，年少就是燃燒不盡的，向不可能突破。
陸運會於2002-2003年度，我站在九龍仔運動場上，呼吸時感受到清新空氣的氣味，因當時已入秋，涼風中帶有清新樹葉的植物香氣，很舒服，令人大啖呼吸，是能夠放鬆當時比賽緊張的心情，減慢心臟的跳動。這種氣味以及站在運動場上等待槍聲響起而身體瞬間起動燃燒爆發力(能量)的感覺記憶，是一輩子難忘，記憶猶新，猶如是昨天發生，很近、很近、很近。知己知彼百戰百勝，當年我很清楚知道自己的體能在眾多選手中，我只是屬於中下水平，而在我之上的運動健將及體能精英大有人在。當時在想，究竟身旁的同學仔們是吃甚麼東西長大？飲甚麼奶水奶粉長大？他們跑得比癲狗還快，究竟是人抑或是動物？照常理，我是不可能成為今屆陸運會的大贏家，但比賽結果的確由不可能而扭轉為可能(已跑出勝利)。那麼，我為何能奪得三面金牌以及一個全埸總冠軍盃？在正式比賽前三個月是如何超前部署周詳計劃？是如何智取一眾強勁的競爭對手？奪冠而在我計算之內？稍後待空餘時再更新內容。
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